12月1日至2日，中交集团2025年战略务虚会于北京召开。集会的重要目的是深切进修贯彻党的二十届四中全会精力，深切钻研《周全落实“666”战略框架与“545”设置装备摆设方针暨周全加速高质量成长、设置装备摆设世界一流企业的整体引导定见》，会聚众智、群策群力，同一思惟、凝结共鸣，开启中交集团鼎新成长新篇章。

会上，公司党委书记、董事长宋海良就《整体引导定见》草拟的有关环境举行了申明，并作总结发言。公司党委副书记、董事、总司理张炳南主持集会。预会职员对于《整体引导定见》举行了为期两天的当真自学及深度钻研。公司带领刘翔、敏珠勒、裴岷山、陈重、刘成云、刘正昶、杨义生、杨志超、孙立强，公司外部董事刘茂勋、李跃平、刘辉、武广齐、周孝文出席集会。

宋海良指出，战略务虚会是一次高举旗号、同谋成长的战略钻研会，是一次解放思惟、求真务实的思惟碰撞会，更是一次凝心聚力、攻坚克难的带动部署会。《整体引导定见》周全落实公司“666”战略框架，深度对于接修建行业成长新要求，广泛听取泛博干部职工定见建议，涵盖了公司成长各范畴，从宏不雅及中不雅维度体系论述了公司将来成长标的目的、成长理念、成长方针、成长空间、成长动力、成长路径、成长保障等内容。泛博干部职工对于公司高质量成长的殷切期盼、建言献策的丰满热忱、直面问题的务实立场及破解难题的坚定刻意，越发坚定了新一届带领班子踊跃朝上进步、勇挑重担、踔厉奋发的决定信念刻意。

宋海良夸大，《整体引导定见》是落实党中心、国务院对于中心企业一系列新定位新要求的庞大举措，是抢抓新一轮科技革命及财产厘革、穿越行业周期的主要路径，是公司加速转型进级、晋升行业职位地方、做强做优做年夜的步履大纲，是公司凝结人心、加强决定信念、坚定刻意、连结恒心的徙木立信之举。《整体引导定见》的内在脉络可以归纳综合为高、新、进、质、效、信六个字，高就是高站位、高方针、高尺度；新就是新思绪、新空间、新举措；进就是稳中求进、踊跃奋进、知难而进；质就是重提质、立异质、塑特质；效就是有实效、重高效、见长效；信就是有信奉、有信用、有决定信念，力图以一系列新理念、新举措、新路径实现质的有用晋升及量的合理增加，有用拓展公司高质量成长新空间。

宋海良要求，全体干部职工要以本次战略务虚会为新出发点，深切践行“1545”整体成长战略，把思惟共鸣、成长共鸣转化为攻坚克难的步履自发、行稳致远的任务担任，锚定“五全四年夜五型”，加速设置装备摆设世界一流企业。要坚定成长决定信念，以稳进提质的新姿态交出新期间高质量成长的时代答卷；强化战略落地，以高度的责任感及任务感扛起高质量成长的汗青任务；狠抓事情履行，以“钉钉子精力”筑牢高质量成长的刚强支撑，配合谱写中交集团高质量成长极新篇章。

张炳南指出，《整体引导定见》及宋海良党委书记、董事长发言精力，是指引公司当前及此后一个期间成长的事情大纲。全体干部职工要提高政治站位，强化思惟自发，切实把战略务虚会形成的共鸣结果转化为鞭策高质量成长的务实举措；狠抓落地奏效，强化步履自发，竭尽全力、攻坚克难，锚定“五全四年夜五型”，加速设置装备摆设世界一流企业；冲刺整年方针，强化责任担任，确顾全力完玉成年方针使命，为来岁各项事情开好局、起好步打下更为坚实基础。

预会职员分9个组举行了强烈热闹会商，形成为了一系列富有设置装备摆设性的定见及建议。各人一致认为，《整体引导定见》是落实国度战略的实践方案，是指引公司将来成长的步履指南，是进一步周全深化鼎新的作战蓝图，是晋升焦点竞争力的动力引擎，是强化科学治理的轨制标尺，是回应职工期盼的暖心答卷，势必凝结奋进协力、积贮磅礴动能，于公司百年成长史上雕刻出浓墨重彩的时代篇章。

本次集会采纳“现场+视频”方式召开。公司总部部分正职级和以上带领职员，事业部、区域总部、各单元重要卖力人和分担战略卖力同道于主会场参会。公司总部部分和处室卖力人，事业部、区域总部、各单元其他带领班子职员和部分卖力人于视频分会场参会。